筑牢安全管理的基石

近期，学习了《浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理》这篇文章，不学不知道，一学吓一跳，细细一品味，一个企业的经营与管理工作，如果不成系统、不求规范，那么很容易在安全、质量、成本、效益、工期、队伍稳定、人才培养等各方面产生各类问题，出事是必然的，在哪一项薄弱环节上出问题是偶然的。因此，一个企业要想长治久安、可持续健康发展，就必须在建立科学的管理体系、规避经营风险上下功夫。
关于经营风险，首先想到的是安全风险。众所周知，安全是一个企业大厦百年经营的基石，基础不牢，地动山摇；没有根基，分崩离析。因此，安全工作是一个施工企业、乃至众多生产类企业的首要与根本问题。
每年，局有一项专项活动，那就是11.15警示日安全警示教育活动。在11月15日这一天，我们都要搞宣誓、讨论、交流等系列活动，目的就是为了让大家牢记这个黑暗的日子、牢记事故教训给企业带来的灾难和痛苦，让生者警醒，让逝者安息。尽管我们高度重视这样的教育活动，但是实际生产中仍然有许多人做着与之相反的事情，在不断地违规违章作业，在不断地重复旧的陋习，制造新的隐患与事故。
究其原因，主要有以下几个方面：一是麻痹大意思想。别人都这么做，我这么做也无可厚非，只要不被发现，就一定不会出事。二是侥幸心理。虽然，没有按照制度和规范施工，但理论上讲只要不出现特殊情况就不会有事，哪有那么倒霉事故会降临到自己头上。三是没有接受或者很少接受日常安全教育和培训，培训过程中不认真学习，没有掌握足够的安全防护知识，自我保护意识差。四是只注重表面与形式主义，检查多了、催得紧了就多采取一些措施，工作重点一旦转移就忽视安全工作，从头到尾都是应付了事态度。各类安全事故的出现，绝大多数是人为造成的，它不但给企业造成重大经济与声誉损失，还给受害者个人和家庭成员在心灵和肉体上造成无法弥补的创伤与痛苦。因此，我们要把安全工作当成头等大事来抓，把安全制度的落实当成一项铁的纪律来抓。（周泽彩）